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CASO DE ESTUDIO
Cómo Esta Productora Audiovisual Pasó Del Caos Operativo A Tener Claridad Financiera Y Proyectarse A Futuro En Europa
Sofia: Somos Juan y Sofi, y tenemos “Somos Magma", que es una productora audiovisual enfocada principalmente en lo que son coberturas de eventos corporativos y para marcas.
Juan: Antes de arrancar Mastery, básicamente estábamos en un momento de orden, un momento de crecer, de buscar ayuda en general, no solo personal de cada uno en crecimiento, sino también en la empresa. Llegamos a Mastery por YouTube, por Instagram, la seguíamos, yo la seguía a Sofi Contreras, escuchaba y estábamos un caos. O sea, seguimos en caos, fue un caos más ordenado.
Juan: Estamos hace siete años con Somos Magma, socio con Sofi, y la verdad que fue un progreso. Fuimos progresando año a año, mirando para atrás solo crecimos. Hubo Mastery, pero solo crecimos. Mastery ayudó a ordenar un poco, a enfocarnos, a meterle más cabeza a la organización, al crecimiento. La primera reunión con vos era como somos nosotros, no sabíamos qué hacer, tipo grito de ayuda. Lo que nos pasa, de lo que nos sigue pasando, es ayuda. Los primeros nos preguntaron, ¿están preparados? ¿Gritamos ayuda? Somos conscientes de lo que queremos, a dónde queremos ir y demás, pero bueno, son muchas ideas. Tener una productora audiovisual significa mucho cuerpo y mucha cabeza. Y nosotros también, no solo que organizamos y tenemos más, sino también que filmamos y sacamos fotos. Entonces se suma un montón de cosas que a veces uno tiene más ganas de filmar, otras veces tiene más ganas de ser creativo. Y bueno, en ese mundo, a veces Sophie estudiaba un poquito más, a veces yo estuve un poquito más, pero la idea siempre era la misma, crecer y avanzar. Bueno, por eso llegamos a Mastery.
Hicimos unos seis meses hermosos. Creo que nada, realmente necesita mucha intensidad. Necesita realmente estar, ponerle mucho cuerpo a Mastery, a estudiar, a poner de cabeza, a tener un poquito más ordenada a la empresa, a mi forma de ver, pero sirvió.
Creo que ya el primer módulo, como dice Sophie de mentalidad, ya eso, ya estar en Mastery es un cambio de mente, es ver, uno quiere crecer y arrancar y ya. Bueno, después tenés el primer módulo y ves mentalidad, es sí, por ahí, por ahí, por ahí, ahí. Y después elaborar, el día a día te vas dejando cosas atrás o no le prestás atención tanto a otras cosas. Bueno, eso lo sé, no fui.
Sofía: Y yo creo que Mastery nos ayudó, más allá de que capaz nos faltaba tiempo, pero nos ayudó también a identificar un montón de cosas que necesitamos sí o sí, como para dar próximos pasos. Y eso todavía nos sigue quedando como, bueno, ahora necesitamos hacer ahí algo, pero podemos identificar más fácil qué es lo que nos falta antes de dar ese paso. Y como decía Juan, sí, o sea, la idea de sumarnos también nació dándonos cuenta de que sí, como que nos quemaba, nos quemaba las papas. Y nos dimos cuenta que, claro, nosotros somos fotógrafos filmmakers, pero nadie nos enseñó nunca cómo administrar una empresa. Y fuimos creciendo sin darnos cuenta, o sea, como todo a la vez. Y nos dimos cuenta que no solo no podíamos, aunque había algo de alguna forma, nos teníamos que formar y bueno, y sentimos que era por ahí. Así que sí, también la idea era poder adquirir herramientas. Así que la verdad que súper bien, más allá de que bueno, que capaz nos faltó tiempo y que no pudimos terminar de ver todo o de hacer todo lo que estaba en el programa, pero las herramientas igual nos quedaron más que nada en la manera de pensar, ni siquiera hablo de una herramienta práctica, sino como de manera de encarar las cosas.
Paz Fernández Ruiz: ¿Cuáles fueron algunos de los hitos que lograron cumplir durante el proceso?
Paz Fernández Ruiz: Creo que hubo varios hitos que logramos cumplir. Tuve la suerte también, que no siempre pasa, de tener la reunión de venta con ustedes. Entonces, como de conocerlos ya desde la primerísima instancia y tener como esa ventaja y esa suerte de poder hablar. Me cuenten cómo estaban, cuáles eran los problemas que estaban teniendo, cómo estaban manejando la empresa. Me acuerdo, patente esto de que Sofí dijiste me gustaría irme a Europa y irme con tranquilidad, me gustaría poder proyectarme, me gustaría tener tranquilidad financiera, de tener previsibilidad. Me acuerdo que en ese momento no sabían el margen de ganancia. No tenían como un Excel ordenado con ingresos, egresos, el estado financiero del negocio. Tenían un equipo.
Sofía: Sí, y eso fue como súper fuerte porque nos dimos cuenta que no teníamos ni idea de cuánto ganábamos realmente. O sea, facturábamos, pero no sabíamos los márgenes. Y eso fue heavy, fue como okay, estamos trabajando un montón, pero ¿para qué? ¿Cuánto nos queda? Y ahí empezamos a armar todo el tema financiero, a entender costos, a tener claridad de verdad.
Juan: Sí, creo que hubo varios hitos que logramos cumplir. Y creo que terminar lo entero es para cierto tipo de público. Pero nada, yo lo volvería a hacer claramente en otro mood, en otra con otra cabeza, con otras cosas, con más foco. Fue justo, creo que capaz en nosotros fue un momento que estábamos haciendo todo junto, como hacemos solo todo el orden interno, externo, qué fit, para dónde iba la empresa. Ahora ya lo tengo muchísimo más claro. Ahora sabemos para dónde vamos, qué queremos, qué es Unosmagma y qué es personal. Con lo agarramos todo, no es que che, venga todo. Ya sabemos más o menos dos, vamos o menos no, ya sabemos qué queremos y a dónde vamos. Y como, y sabemos cómo lograrlo también.
Sofía: Una cosa más que a mí también me gustó fueron las mentorías que eran con vos. Esos espacios me parecían lo más, como, siento que eso, no sé cómo, era como ir un poco a terapia, pero que estaba buenísimo porque a diferencia de capaz, bueno, sentarte a ver un video o bueno, igual también lo tenés en la clase que vas a ir consultando, pero bueno, en las mentorías es más personalizado y poder traer nuestras dudas, consultas y nuestras cosas reales. Y resolviéndolas juntos, eso la verdad que estuvo buenísimo. Estuvo buenísimo también que nos ofreció una vez que nos juntamos presencial. Eso también como nada, nos sentimos, nada bueno, muy acompañados.
Paz Fernández Ruiz: ¿Qué le dirían a alguien que está pensando en sumarse a Mastery Haus?
Juan: Alguien que entre a Mastery, sí, le tiene que poner, tiene que meterle mucho, mucho. Hay que estar, hay que estar consciente para hacerlo. Sirve, hagas un mes o dos meses o tres meses, o lo termines entero. Creo que terminar lo entero es para cierto tipo de público. Pero nada, yo lo volvería a hacer claramente en otro, en otro mood, en otra con otra cabeza, con otras cosas, con más foco.
Sofía: Sí, también la comunidad, las clases diarias, los MIS diarios, el escuchar problemas parecidos o soluciones parecidas a la empresa, más allá de que sean otros rubros. Yo creo que saqué mucho de eso. No sé, yo me metía mucho en las clases online, pero capaz no participaba y escuchaba y escuchaba cómo hablaban, escuchaba los problemas, cómo solucionarlo. Eso, eso estuvo bueno también. Pero bueno, alguien que entre a Mastery, sí, le tiene que poner, tiene que meterle mucho. Hay que estar, hay que estar consciente para hacerlo.
Juan: Creo que capaz en nosotros fue un momento que estábamos haciendo todo junto, como hacemos solo todo el orden interno, externo, qué fit, para dónde iba la empresa. Ahora ya lo tengo muchísimo más claro. Ahora sabemos para dónde vamos, qué queremos, qué es Unosmagma y qué es personal.
Sofía: La transparencia, me parece que hay mucha transparencia en cómo muestra mucho cómo se maneja Mastery y que eso está buenísimo como para poder ver, che bueno, yo me manejo así. Y este sistema lo armé yo desde mi no experiencia a ver cómo se maneja otro. Y a mí me acuerdo que eso a mí era de lo que más me llamaba la atención, como las planillas, cómo no sé, de estructuración de organización de equipos. Como que eso me encantó. Y bueno, y después también la parte de que hablan sobre eso que te decían antes de arrancar, que yo ahora tengo una rutina y como el orden y de cuidar el tiempo y como que todo eso que va más por el lado personal, pero que también te lo dicen que no tiene nada que ver con tu empresa en sí, pero como te ven como para cuidarte a vos. Eso también me parece súper valioso.
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